培养高素质人才：高校的第二次创业

徐晨光1956年2月生，湖南华容人，1979年毕业于湖南师院外语系英语专业，1992年起任湖南财经学院党委副书记，1999年4月至今任湖南财经学院党委书记，兼任湖南省高校思想政治教育研究会副会长、湖南省邓小平理论研究会常务理事等。他是工商管理系硕士生导师，主要从事高校管理、思想政治工作和企业管理研究，已出版《大学生教育与管理研究》、《企业公共关系研究》等10部著作，发表学术论文80余篇。

风景秀丽的岳麓山下，波光摇曳的湘江之滨，坐落着一所高等财经大学——湖南财经学院。建校40年来，湖南财院已先后为中央和地方输送人才7万多人，被称为造就我国华南、中南地区经济人才的“黄埔军校”。

记者最近采访了该校党委书记徐晨光教授。谈起治校方略，徐晨光书记说：“高校要发展，要在竞争中立于不败之地，关键在于‘三名’，名师、名校、名生，我们目前正朝着这个方向努力。”

近年来，为加强师资队伍建设，湖南财院推出一系列举措，从校外引进学科带头人和博士、硕士研究生充实教师队伍，优化教师队伍的年龄、学历、知识结构，同时，积极创造条件，培养造就自己的“名师”。

对来院工作的50岁以下的教授，40岁以下的副教授，其配偶随调，住房不低于90平方米，发放安家费1万元，科研上优先扶持。1996年以来，财院共引进了2名省内经济学界知名教授，35名副教授，9名博士，他们如今已成为学校重点学科的学术带头人和教学骨干力量。1999年初，学院党委正式提出人才引进工程，在全国高校中率先打出了“高薪求贤”的招牌：按年薪十万，住房不低于140平方米向社会公开招聘两院院士、博士生导师及专业对口的全国知名教授；按年薪五万元、住房四室一厅招聘专业对口的省内知名教授。引进教授、博士名额上不封顶。

为搞好院级骨干教师、学科带头人、跨世纪学术带头人的培养和选拔工作，学院制订了《中青年骨干教师培养暂行办法》，对他们实行重点培养，给他们建立个人档案，为他们发挥作用创造条件。凡被遴选为院级学术带头人，每年由学院资助课题费一万元，凡被确定为院中青年学术带头人，每两年由学院资助出版一部学术专著。

鼓励院内中青年教师在岗或脱产深造。目前，学院在全国各高校和科研机构委托培养博士23名，学习期间一切待遇不变。同时，还在校内举办硕士研究生课程班，青年教师不脱产，利用双休日上课，共有60名教师就读。

积极改善教职工学习、生活条件。近5年来，学校共建起了总面积为4万多平方米的教工住宅楼20栋，学院成为湖南省教职工人均居住面积最大的高校之一，同时，学院建立了适合学校特色和各类人员结构的合理工资体系，教授月工资收入达4000元左右。

作为管理学硕士生导师，徐晨光书记尤为重视学校的“品牌战略”。他认为，培养一批知名教授，建立一批知名专业，推出一批科研精品，塑造一个好的品牌是高校的第二次创业。为培植科研精品，学院每年从事业经费中提取3％，从创收中至少提取5％，用于科学研究，设立了“湖南财经学院科学研究基金”，每年拨款100万元，重点支持与学科发展和学院上知名度有密切关系的课题；在进一步强化科研成果优质高贴，加大科研津贴力度的同时，每年拿出30万元对重点人物、重大成果实行科研专项奖励。

为提高学生综合素质，他提出了“学校要全面加特色，学生要合格加特长”。学校推出了以学科建设为龙头的全方位改革，形成了以“厚基础、宽口径、重实践、多技能、复合型”的人才培养目标模式。他认为，既然学生是“产品”，就有一个占领市场的问题。首先，要保证自己的产品质量过硬，不出“三品”即政治合格不出“危险品”，智育合格不出“次品”，身心合格不出“废品”，在这个基本要求上，推出自己的“拳头产品”，如高层次的博士，硕士和具备复合型知识结构、思维结构、技能结构和创新能力的复合型本科人才；其次，还有“产品”的“售后服务”与促销。去年1月，他在全国高校中率先向社会公开承诺，毕业生质量不合格三个月内“包退”，引起了中央电视台等全国20多家媒体关注。

每逢全院大会，徐晨光都强调一切以教学科研为中心，要为教师、学生服好务。为理顺关系，提高效率，学院早在1995年就进行机关管理体制改革，将原来的23个处级单位合并调整为18个，同时，在全院开展“形象工程”建设活动，制订了学院各类人员形象标准及行为要求，要求全院教职工对照标准，找出差距，一点点改进。1999年4月，学院新一届领导班子成立不久，他就代表院党委要求全院领导干部特别是党务政工干部做到“三少三多”：少坐办公室，多到基层研究；少开会，多解决实际问题；少搞应酬，多深入课堂、家庭和宿舍。